EL EQUILIBRIO TRABAJO-FAMILIA ES MÁS SIMPLE CUANDO EL JEFE SABE CÓMO EVALUAR EL DESEMPEÑO

Fecha:11/11/2016 | Revista: Info Pluss | Edición: NOV/2016

Un artículo reciente publicado en la Harvard Business Review por Scott Behson, Profesor de Management de la Universidad Fairleigh Dickinson, plantea que cuando los jefes le dan a los empleados la posibilidad de administrar su vida laboral ganan mucho en efectividad. Para lograrlo, es clave medir el desempeño y no el tiempo que se destina.

Behson sostiene que una forma diferente de evaluar tiene implicancias positivas en el corazón mismo de una buena gestión de management. Y aconseja a los jefes y directivos hacer lo siguiente:

Definir
el desempeño en términos de satisfacción del cliente, actividades importantes, y finalización deproyectos.

Utilizar
regularmente el establecimiento de objetivos y sesiones de retroalimentación con los empleados, y hacer de la consecución de objetivos el núcleo de la evaluación del desempeño.

Entender
qué aspectos del trabajo de los empleados se deben realizar en la oficina y cuáles permiten la posibilidad de trabajo flexible.

Permitir
una mayor flexibilidad en cómo, cuándo y dónde se hace el trabajo, garantizando al mismo tiempo que se destine el tiempo suficiente en la oficina para promover la comunicación, la colaboración y la innovación.

Permitir
gradualmente más libertad y flexibilidad a los empleados que se desempeñan bien para ir ganando su confianza.

Reconocer
que podemos mantener, o incluso aumentar, los estándares de rendimiento en entornos profesionales mientras que podemos dejar de lado cómo se hace el trabajo.